Главная » 2019»Сентябрь»13 » «Росатом» совершенствует систему управления закупочной деятельностью
11:40
«Росатом» совершенствует систему управления закупочной деятельностью
Сейчас утверждено более 1300 стратегий на закупку материально-технических ресурсов, оборудования, а также работ и услуг – всего на общую сумму 469,8 млрд. руб. Проект охватывает 56 отраслевых организаций. Кроме того, укрупнение заказов позволит получить дополнительную экономию за счет фиксации цены на долгосрочный период. В связи с нестабильной экономической ситуацией и колебанием курсов валют при проведении закупок возникли риски роста цен на продукцию. В этой ситуации укрупнение заказов позволило не только сдержать скачек цен, но и получить экономический эффект. На сегодняшний день завершены процедуры закупки по разным категорийным стратегиям на 46 млрд. рублей. Экономический эффект составил почти 2 млрд. руб. На данный момент опубликованы закупочные процедуры по категорийным стратегиям на общую сумму 254,9 млрд. рублей.
В Ногинском районе Московской области состоялся семинар-совещание «Совершенствование системы управления закупочной деятельностью Госкорпорации «Росатом». Организаторами мероприятия выступили Департамент методологии и организации закупок и Центральный арбитражный комитет Госкорпорации «Росатом» при поддержке АНО «Академия Росатома».
В мероприятии приняли участие более 400 представителей атомной отрасли, специалистов и экспертов закупочной деятельности, которые обсудили актуальные изменения и направления развития системы закупок Росатома. В рамках деловой программы конференции выступили директор по закупкам Госкорпорации «Росатом» Роман Зимонас, начальник информационно-аналитического отдела Департамента защиты активов Госкорпорации «Росатом» Олег Степанов, председатель Центрального арбитражного комитета Госкорпорации «Росатом» Павел Тихомиров, представители ФАС России и Минэкономразвития России.
Первый день мероприятия был посвящен обсуждению системы контроля закупочной деятельности Госкорпорации «Росатом». Открыл семинар-совещание председатель Центрального арбитражного комитета Госкорпорации «Росатом» Павел Тихомиров, рассказавший о результатах работы арбитражной системы. Наиболее активные дискуссии среди представителей арбитражных комитетов развернулись при обсуждении влияния решений арбитражных комитетов на систему закупки и конкурса «Лучший общественный контролер года», который планируется провести среди поставщиков предприятий атомной отрасли.
Во второй день семинара-совещания рассматривались актуальные изменения отраслевой системы закупок. Особое внимание было уделено проекту по управлению консолидированными потребностями предприятий отрасли, который, по мнению директора по закупкам Росатома Романа Зимонаса, можно назвать основной задачей на ближайшие несколько лет. «Укрупняя заказы и переходя на заключение долгосрочных договоров мы планируем постепенно унифицировать технические характеристики приобретаемой продукции. Это позволит осуществлять повышенный контроль качества продукции и обеспечить поставки «точно вовремя», что в свою очередь поможет снизить неэффективные запасы на складах отраслевых предприятий», - сказал он.
Участники конференции обсудили актуальные нормативно-правовые изменения, практические аспекты проведения проверок ФАС, вопросы управления качеством продукции, результаты системы внутреннего контроля закупочной деятельности Росатома, а также вопросы категорийного управления закупками. Заместитель руководителя рабочей группы «Расширение доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием» АСИ Юрий Данилов рассказал о результатах оптимизации взаимодействия госкомпаний с представителями малого и среднего бизнеса. Директор Проектного офиса по развитию рыночных отношений АНО «Академия Росатома» Наталья Медведева в своем докладе остановилась на вопросах подготовки квалифицированных специалистов по закупкам и категорийных менеджеров, а также рассказала и возможностях поддержания необходимого профессионального уровня знаний.
Также в рамках деловой программы участники смогли рассмотреть лучшие практики реализации закупочных процессов таких предприятий атомной отрасли, как ОАО «Концерн Росэнергогоатом» и АО «ТВЭЛ». Если по отрасли сейчас категорийное управление охватывает примерно 52% от общего годового плана закупок, то в АО «ТВЭЛ» этот показатель составил уже 62%. Категорийные менеджеры детально изучают рынок и особенности продукции, разрабатывая стратегию закупки каждой категории для одного или нескольких предприятий. Например, проводя закупку циркониевого концентрата для АО «ЧМЗ» были объединены потребности на один год и дополнительно привлечены зарубежные изготовители. В результате продукцию смогли приобрести на 30% дешевле предыдущей закупки.
Третий день отраслевого семинара уже традиционно был посвящен обсуждению основных направлений развития системы закупок Госкорпорации. В формате круглого стола специалисты и эксперты смогли обсудить возможности упрощения методологии проведения закупок, вопросы типизации требований, зарубежные и кросс-дивизиальные закупки. Модераторами круглых столов выступали представители Департамента методологии и организации закупок и Проектного офиса МТО Госкорпорации «Росатом» и АНО «Академия Росатома». В рамках итогового круглого стола было представлено более 100 предложений организаций отрасли, направленных на развитие системы закупок.
Сейчас утверждено более 1300 стратегий на закупку материально-технических ресурсов, оборудования, а также работ и услуг – всего на общую сумму 469,8 млрд. руб. Проект охватывает 56 отраслевых организаций. Кроме того, укрупнение заказов позволит получить дополнительную экономию за счет фиксации цены на долгосрочный период. В связи с нестабильной экономической ситуацией и колебанием курсов валют при проведении закупок возникли риски роста цен на продукцию. В этой ситуации укрупнение заказов позволило не только сдержать скачек цен, но и получить экономический эффект. На сегодняшний день завершены процедуры закупки по разным категорийным стратегиям на 46 млрд. рублей. Экономический эффект составил почти 2 млрд. руб. На данный момент опубликованы закупочные процедуры по категорийным стратегиям на общую сумму 254,9 млрд. рублей.