Глава Холдинга МРСК напомнил, что с 1 января 2010 года на RAB-регулирование тарифов перешли 9 регионов в зоне ответственности дочерних и зависимых обществ (ДЗО) Холдинга МРСК. Таким образом, число регионов, перешедших на RAB, достигло 17 (с 1 января 2009 года на RAB перешли 8 регионов в зоне ответственности ДЗО Холдинга МРСК).
Как заявил Николай Швец, Холдинг МРСК устраивают утвержденные региональными тарифными органами параметры регулирования. Размер первоначальной базы активов для регионов, уже перешедших на RAB-регулирование, составляет 166 млрд руб.
«В настоящее время ведется работа над поправками в нормативно-правовую базу, позволяющими оставшимся 52 компаниям Холдинга МРСК в два этапа - с 1 июля 2010 года и с 1 января 2011 года перейти на перспективный метод тарифообразования, но уже на пятилетний период регулирования», - отметил глава Холдинга МРСК.
По его словам, высокий уровень потерь объясняется неудовлетворительным техническим состоянием системы, которой сегодня располагает компания. 52% оборудования выработало один нормативный срок эксплуатации, а свыше 7% из этого объема исчерпало его дважды.
«Мы планируем с 2011 года определить дивидендную политику на основании четких критериев эффективности деятельности. Размер дивидендов, как нам видится сегодня, будет определяться как процент от чистой прибыли по итогам года. При этом будет учитываться выполнение утвержденной  регионами инвестиционной программы», - заявил Николай Швец в кулуарах прошедшего в Москве инвестиционного форума «Россия 2010».
Николай Швец подчеркнул, что переход на перспективную систему тарифного регулирования до 2011 года закреплен законодательно и находит поддержку со стороны государства. «Это является основой исполнения инвестиционных программ и эффективности  компаний распределительного сетевого комплекса», - сказал Николай Швец.
«RAB-регулирование предоставляет нам возможности получения долгосрочного финансирования в банках. Кредитные организации, кредитующие МРСК, уже сегодня могут получать рефинансирование в Центральном Банке России под залог обязательств МРСК. Поддержку государства мы также получаем через  дополнительные взносы в уставный капитал компаний Холдинга», - отметил Николай Швец.
Говоря о фактических инвестициях компаний Холдинга МРСК, он сказал, что в 2009 году их объем составил 86 млрд 700 млн рублей. В течение года инвестпрограмма подверглась корректировке на 26 млрд рублей от запланированного уровня. Основной причиной сокращения инвестиций стало снижение полезного отпуска электроэнергии и неплатежи энергосбытовых компаний и потребителей электроэнергии. Также влияние оказали неблагоприятные условия на финансовых рынках в первом полугодии 2009 года, связанные с высокой стоимостью заемных средств. В 2010 году инвестиции планируются на уровне 110 млрд рублей.
Программу реновации планируется внести в правительство к маю текущего года. Сейчас Программа дорабатывается при участии Министерства энергетики РФ. «Рассчитываем, что она приобретет статус Федеральной целевой программы. Ее объем ориентировочно оценивается в два триллиона 850 миллиардов рублей. Сейчас в Холдинге МРСК разрабатываются критерии и приоритеты по включению энергообъектов в Программу реновации. Многие объекты Программы входят в инвестиционные программы дочерних и зависимых обществ Холдинга МРСК», - сказал Николай Швец.
При этом он отметил, что по причине высокого износа основных фондов в распределительном электросетевом комплексе для реализации Программы реновации требуется привлечь значительные финансовые ресурсы. «Для того чтобы на должном уровне обеспечить инвестиции в развитие распределительного сетевого комплекса, нужно реализовать потенциал государственно-частного партнерства. В результате перехода МРСК на RAB-регулирование будет получена существенная часть средств на реализацию Программы реновации. В то же время, необходимо консолидировать усилия Холдинга МРСК и его дочерних компаний в части повышения операционной эффективности. В настоящее время мы активно консультируемся с иностранными энергетическими компаниями с целью изучения практики построения системы управления».